金旭公司“三小”及合理化建议征集活动成效显著

  为调动员工积极性、挖掘公司内部潜力。金旭公司在今年上半年开展了“三小”及员工合理化建议征集活动。

    此次建议征集内容涵盖了生产制造塑料管帽工艺、设备、技术方面的小建议、小发明、小改革；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；原辅材料节约、三废利用等有利于公司改进的各个方面。为鼓励员工积极参与，公司制定了“三小”及合理化建议管理和奖励办法，并成立了项目评审小组，由公司行政部牵头对建议进行汇总、分类、逐条落实到具体部门和责任人，并跟踪落情况。每条建议都经过评审小组的逐项审议。塑料管帽经采纳并落实的建议除给予提议人经济奖励外，还在工资调级、骨干提拔任用、个人荣誉，公开表彰等其他福利待遇时优先予以考虑。

    活动进行半年来，公司已收到合理化建议上百条，建议采纳率达80%，奖励建议员工100余人次，每条建议的改进都得到了公司领导的高度重视。

    这些建议的有效落实，在优化公司工作流程、改进产品质量、节能降耗方面在取得良好效果。并通过此次活动的开展，使员工们积极参与到公司管理工作中，增强了企业内部活力和企业凝聚力。