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金旭公司全力决战四季度

发布时间: 2017-12-02  点击次数: 515次

三季度,金旭机械制造有限公司树立一盘棋思想,紧紧抓住生产的黄金季节,克服汛期雨季、高温天气、资金紧张等不利因素影响,从夯实基础工作入手,进一步优化生产组织,抓实生产工序管理,经过全体干部职工的共同努力,共生产成品拖链20吨,超产5吨,生产塑料拖链5吨,合格率达到99.9%。

进入四季度,金旭公司严格按照生产作业计划安排部署各项工作,合理布局生产工序环节,以集约、提升生产、经营指标的完成。首先,深入剖析生产、经营指标中存在的不足,结合在岗人员情况和下步工作要求,进一步优化岗位配置,以增产、减亏、保球团生产为目标,加大自产钢制拖链比例,以选7#、8#仓为中心,科学组织铁路运输工作,全力保证球团生产zui大化;其次,牢牢把握年底安全生产工作的特殊性,始终坚持把安全生产放在各项工作的*,突出现场管理,落实安全责任,以科学有力的保障措施确保四季度安全生产稳顺运行;第三,利用广播、电视、网络等宣传媒体,向广大干部职工进行形势任务宣传教育,为营造全员决战四季度,保证生产经营目标顺利实现提供支持。

会上,财务处分析通报了1-8月份矿业公司经营完成情况,对下步经营工作做出安排。生产技术处、调整运行处、安全环保处、购销处系统总结了8月份主要工作完成情况、分析存在不足、对下步重点工作进行安排部署。

金旭公司要求各单位、处室认清形势、明确方向,绷紧安全环保弦,加速“两化”融合,提升劳效,提高竞争力;要明确任务,服务钢铁大局,紧盯125拖链过千吨目标不动摇,加速工程建设,确保生产组织无缝衔接;要做到真抓实干、马上就办,各级干部要挺身而出,用拼与抢的精神完成矿业公司各项目标;要在补短板、夯基础、强管理、严考核上下功夫,把短板与问题落下去、解决掉;要抓实“三规两制”落实,强化节日期间生产组织与劳动纪律管理,提前谋划冬季生产准备工作,确保四季度良好开局。

金旭公司党委要求各级党组织要抓好转型提效后期职工思想引导工作,保证生产秩序稳定、经营成果稳定、安全生产稳定、职工队伍稳定;要提升党组织服务生产经营中心工作的能力,做到有思路、有想法、有出路,坚决完成既定工作目标;要做好“19大”期间,舆情引导、热点研判等工作,保证网络安全、队伍稳定;要做好“元旦、春节”双节期间党员、领导干部廉洁自律工作,树立纪律意识、规矩意识。

同时,金旭公司党委要求各级党组织和领导干部积极转变思想作风,充分发挥表率作用,树立交账意识、担当意识和责任意识,用坚定的信念,促进金旭拖链公司全年目标的顺利实现。

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